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害怕分享

我的妻子会说我’勉强悲恋,也愿意分享我的生命和经验的事情,从所有外表中都有很多的生活,我觉得我觉得我刚才意识到,在现实中,我一直隐藏起来我来自别人的人。具体的其他人,不是每个人。 。 。而不是一切。我的大多数事情’多年来一直保持着自己’t deeds I’我为自己感到羞耻或想到’相信,现在思考是错误的。它’s just that it wasn’对于某些人来说,对某些人来说很重要。

照片由Andrea Piacquadio开启 pexels.com.

例如,我从未在六十年代末期分享过我的经历“Free Love”与我母亲的运动。不知何故,我觉得她不会’据了解为什么我将自己称为一个人“战斗伤痕累累的退伍军人”性革命。同样,当我第一次雇用在罗克韦尔国际时’S Rocketdyne部门,在航天飞机主机队伍上工作,我没有’认为他们需要知道我在1973年在古巴度过了两个月的时间,作为古巴政府的客人。列表继续。

当我成为55岁时成为第一次,养父的父亲时,我被认为是关于采用的经验,而是反对它,因为我认为这太多了违反了孩子的机会’s privacy. I’虽然有点有点冲突,但我可以分享我的经历,因为害怕分享太多的生命,以及那些事情’T独自属于我。

现在我’我从我的75岁生日那天不到一年半,我’m thinking it’是时候停止如此担心令人尴尬的任何人知道或与我有关的人。 。 。只是写下我的真相并把它放在那里,为每个人都判断自己。这就是我的’m doing, but I’M也只是意识到我不愿意对我的家人感到羞耻的呼吸困扰。 。 。即使我’我几乎没有羞于我’多年来做了。对不起一些东西,是的–因为他们伤害了我或我所爱和关心的人–但羞耻不会从这个男孩散发出来。

认识到这一严重障碍告诉我的故事,它’现在我的工作要克服它’多年来对我做过(它没有’Pyagackly帮助我克服了“imposter syndrome.”)我再也无法让我的父母或祖父母难堪了;他们’已经走了很长一段时间了,无论如何,我都需要得到这些故事。即使我活着九十,我也赢了’不得不后悔(我可能赢了’无论如何)很长。


将像素添加到银色衬里

当我在Rocketdyne时,我的上一份工作是研究,测试和(如果有保证合理)部署社交媒体和协作技术。一部分原因我拿到了2010年他们提供的早期遣散套件是因为我不相信公司真的致力于支持我在做什么。

现在看起来我将不得不复活我对这些工具和平台的了解,所以我可以与我的朋友和家人互动。例如,在Facebook上看到很多帖子的人都知道我通常会在星期五去健身房,然后去吃饭,以及来自Rocketdyne的两位前同事的几个工艺啤酒。

我们再也不能在下个月左右的那样做,我们已经谈过(发布)关于如何达到一起。不确定如何,但有很多选择。我一直用Quantellia使用Slack,但我真的对免费的东西感兴趣。我之前使用过Google Hoogouts,我一直在阅读Zoom用户的一些好评。我不认为zoom存在回来,但我要找出它。

俗话说是“必要性是发明之母”,我毫无疑问,未来几个月将推动我们的创新能力,我们需要共同努力。虽然我并不期待着与我的妻子和两个青少年(加一只狗和两只猫)在我家中基本上有一点兴奋地发现我们可以从中断中提取的积极事项兴奋。我期待远远超过我们大多数人都可以考虑。挂在每个人。让我们扩大那些银衬里。


领导马到水

在Rocketdyne的过去八年(由波音公司和联合技术遍历所有权’ Pratt &Whitney部门)我是一个名为ASKME的内部工具的项目经理。它 ’他的原始意图是提供一种方法,即人们可以找到专家和专业知识,即人们所需的知识或表达有用知识的论文和其他出版物。我后来来实现我们在使用社交媒体工具的作品。

在整个八年里,我在该系统上工作,让人们使用它是一个不断的斗争。人们清楚地认为分享并不是他们的最佳利益。无论是那样,或者他们太吓坏了,因为他们的知识将他们的知识放在时间的考验中,因为整个想法是促进将节省的对话,并且在再次需要这种知识时可以搜查。

无论如何,我尝试了许多不同的方式促进工具。下面,在我收到一封阴茎扩大产品的电子邮件(在家)之后,这是一个。我想借概念,看看它是否飞行。我已经采取了模糊我的同事的自由’s face, as I’不确定他在哪里,坦率地说,我不’甚至记得他是谁!

顺便提一句–在我离开的几年内,许多工作的懊恼很多,该工具已经消失了。一世’LL分享为什么我认为这是如此。


人们不分享他们的知识的13个理由 - 以及该怎么做

这是我在电脑上找到的另一份文件。说实话,我不知道谁写了它。它可能是我,但我不’记住。我在谷歌中搜索了来自标题的短语,但找不到任何东西。因为我近10年前从Rocketdyne退休(以及追求企业范围),它可能来自我超过十年前的东西。然而,我’我用我的警告分享它’不声称已经写的;一世’m only asserting it’对任何人的重要文件’努力让他们的组织挣扎’人们分享他们公司的利益的知识。我的经验,以及与仍然参与企业世界的人的讨论,是知识共享仍然与我认为应该是普遍存在的普遍存在。所以,没有进一步的ADO,这里’s that Baker’人们aren的几十个原因’t sharing:

  1. 他们 don’知道他们为什么要这样做。领导力没有强有力的情况 知识共享。解决方案:使组织的领导者进行沟通 定期对知识共享,目标和奖励。
  2. 他们 don’知道如何做到这一点。他们没有收到培训和沟通 如何分享知识。解决方案:定期沟通和进行培训, 网络研讨会和知识展览会。基于网络的培训和网络研讨会录音 适用于所有工具。
  3. 他们 don’知道他们应该做什么。领导尚未建立 传达知识共享的明确目标。解决方案:建立和 沟通明确的知识共享目标。
  4. 他们 认为推荐的方式不起作用。他们收到了培训和 通信但不’相信他们被要求的人会起作用。 解决方案:KM领导人,知识经纪人和KM团队的其他成员 必须通过向他们展示它来说服小组或一对一的人 does work.
  5. 他们 认为他们的方式更好。他们习惯于自己工作或 只与一小群信任同志合作,相信这是 最好的方式。解决方案:定期分享其他人如何受益的故事 通过使用建议的方式分享知识。这应该有助于摇摆那些 用他们目前的方式抓住了使用更好的方式来考虑。
  6. 他们 思考别的东西更重要。他们认为有更高的优先事项 比知识分享的任务。解决方案:将所有第一级经理获取到模型 对员工的知识分享行为,并检查合规性 当检查其他目标时,知识共享目标与同样的热情。
  7. 那里 对他们来说没有积极的结果。他们没有收到奖励, 认可,促销或其他共享知识的福利。解决方案: 为那些分享知识的人实施奖励和识别计划。 例如,奖励指向那些分享知识的人,然后给予理想 奖励到顶尖总数的人。
  8. 他们 认为他们正在这样做。他们分享了不同于的知识 推荐的方式(例如,向信任的同事或分发发送电子邮件 列表)。解决方案:将人员与每个社区和组织一起合作 向他们展示如何使用推荐的方式以及它们如何优于其他方式 方法。提供新的工具或进程,被视为“killer app” - 它 快速而广泛地捕获 - 是旧方法所取代的最佳方式 with new ways.
  9. 他们 没有做到这一点。他们囤积他们的知识,从而让人们 乞求他们的帮助,或者他们收到奖励,认可或促销活动 基于做其他任务。解决方案:与所有管理者合作 组织鼓励他们加强所需的行为和停止 奖励错误的行为。
  10. 他们是 惩罚这样做。由于在知识共享时花费时间,它们 don’实现对组织更重要的其他目标。 解决方案:将知识共享流程和目标与其他至关重要 流程和绩效目标。
  11. 他们 预计这样做的负面后果。他们害怕如果他们 分享知识,他们将失去其身份作为大师(没有人必须 在需要时乞求他们),他们不喜欢’t trust will 滥用它或使用它而不归因,或者他们不会实现其他 更重要的目标。他们害怕在公共场合提出一个问题 可能暴露他们的无知或让它们出现无能。解决方案:位置 知识分享是本组织的关键成功因素。 促进人们通过企业建立信任关系的方式 社交网络和面对面的会议。认识那些在公共场合问的人, 并提出代表他人提问的方法。
  12. 有 没有对他们做的负面影响。知识共享不是一个 他们的绩效目标,否则它是一个未被执行的目标。解决方案: 与所有第一级经理合作,让他们实现,检查和 强制执行知识共享目标。这需要来自顶部 - 如果是 组织的领导者坚持认为并遵守合规性,它会 happen.
  13. 有 超出他们控制的障碍。他们不允许花时间分享 knowledge, they don’T有权访问知识共享,或者它们 don’T具有强大的英语语言技能,用于与外面的分享 他们的国家。解决方案:将知识分享到正常业务 流程。提供在未连接时协作的方法(例如,使用电子邮件 讨论论坛)。鼓励英语技能弱的人分享 在他们的母语中的国家内。

对我的眼睛也(第6部分)

我们如何获得& Share Knowledge

这 居住在思想和计算机中的无定形知识 任何组织现在被称为“智力资本”。这 问题我们面临的是如何明智地保护和投资。为了 了解并解决这个问题,首先要了解我们的方式是重要的 关于获取和分享我们的集体知识。

这 知识的处理可以被视为在四个相互关联的一个中发生的 脚步。这些步骤可以表征为传感,组织,社交, 和内化。这些步骤中的每一个可以进一步特征 人们参与发展自己的活动和能力的活动 使用,他们收到的信息。

感应

感应 由两个基本维度,发现和捕获组成。我们每天都是 在我们周围的世界,无论是在工作,播放还是休息。不管 在我们所在的地方,是它的工作或回家,世界强调我们。这是学位 我们关注我们的世界,决定了我们会发现多少, 我们会设法捕获多少?

在 要按个人共享或甚至使用的信息,必须 被捕获。在此分析的上下文中捕获包括放置 以其他方式可访问的形式的信息或知识。中的一个 信息捕获的最明显表现是报告,书面和/或 发布在内部网站,知识管理的这一方面也可以 以明确的知识转向默契知识的特点。它准备了 获取和分享知识的下一步的方式。

在 Rocketdyne,这是通过每月进度,检查等报告进行的 差异和更正,定期计划更新,预算方差和 其他。这些项目纪念各种个人的分析 信息从作为大型机计算机系统中变化的来源收集信息, 他们自己的经验,以及从别人那里了解到的轶事知识。

组织

一次 获取信息,必须将其分类并适合我们的每一个 个人经验。一直是特定功能的人 很长一段时间普遍了解更多关于该功能的信息,而不是那些 开始执行它。这是因为“退伍军人”有时间制作 错误,从这些错误中吸取教训,并调整他们的行为 accordingly.

他们 几乎直观地理解如何最好地接近特定问题以及如何 最好解决它们。这是我们培养默契的区域, 我们知道我们觉得难以说出言语,但深入了解。

组织 还有一个外部维度,涉及这样的活动:写作 报告和介绍;汇编数据,规格或规则,以及;这 维护数据库,电子表格,图纸和其他文件。

社交或分享

不 我们的智慧和经验是什么,我们仍然需要与其他人一起工作 人们。虽然对所有人都不是真实的,但我们中的大多数人都做得最好,并学到最多, 当我们合作和与他人合作时。通过共同努力,分享我们的 思想和感受,我们能够看待问题和情况 从许多不同的角度来看。

这个 是整体大于其部分的总和。当人们 合作,它们通常能够得到更多的完成 单独工作。这显然是为了产生复杂的产品,以及它 也是理解

社会化 包括所有非正式方式,工人互相互动 分享知识。它是默契,默契是知识转移的方面。 非正式电子邮件,会议工具,甚至在午餐和之前的会议 在演示和简报后适合此类别。

在 Rocketdyne这项活动采取了许多形式,并且在某些方面,继续进行 全天。除了人们分享信息的方式 以上非正式地列出了许多谈话 人们的书桌,在一杯咖啡中,或在卷烟休息期间 building.

内化

一次 信息或知识被捕获并以明确形式阐述,然后是 其他人可以从中受益。这是在大多数情况下完成的, 通过阅读报告(无论公布)和图形的研究, 图表等。该阶段可以表征为明确的默契和导致 总结,定向和个性化任务和内容。

在 Rocketdyne,这是以多种方式完成的。有发布简报 每天的基础。有纠正措施板,预防措施板, 物质审查委员会,航班准备评论等。许多时间表和 报告放在内部网上,每个产品团队都有自己的内联网 在场。此外,每个过程都有一个intranet存在。

而不管 我们如何处理知识,仍然存在我们其实如何的问题 与之相关及其追求。经常,在我们的热情中达到一天, 完成工作,完成我们开始的东西,我们没有花时间处理 我们的生活或在我们的工作中发生了什么。通过未能这样做,我们抢劫 我们自己的奇迹和敬畏的感觉,它在发现和 发明。对知识管理的完整方法必须包括一个 了解重要性反思和放松可以在角色中发挥作用 创新。这样做可能需要完全新的呈现方法 信息到知识工作者,我们只能开始理解的方法。

我们 知道这个。这些方法无疑将来自万维网的春天 互联网。已经,大多数大公司都在使用他们的内联网 更多的是收集并展示他们组织的集体知识。两个都 波音和Rocketdyne有一个广泛的内联网存在,包括视力 声明,使命陈述和从“经验教训”到的项目 利益到产品部件号和制造工程师的信息 对他们负责。有一个页面和致力于的内容页面 教育,组织,甚至知识管理。


重新启动知识管理计划

CSUN..LOGO的Tseng College

我的母校

我收到了我的主人’2009年加州州立大学诺尔奇(CSUN)曾经学院知识管理学院学院学院学报(2009年)。此后不久,该大学决定取消该计划。最近,我收到了参与调查的请求,用于确定是否是时候恢复它的时间。

 
因此,我不仅采取了调查,而且还分享了一些关于该计划的思考及其重要性。今天,我正在与Csun的人在一起,谁领导努力决心是否’值得重新开始。我也表示兴趣教学或两个阶段。
 
I’M仍然非常相信(至少我的解释)知识管理是组织如何充分利用他们所知道的最大的重要组成部分以及如何利用它来进一步努力。可能需要重新品牌,因为公里似乎是一个术语太过装满行李,尤其是概念“managing”知识。坦率地说,我’m not sure, but I’d想成为谈话的一部分。
 
I’不期待很多,但如果他们把这个程序带回来,甚至更好,如果我能在使其真正有意义和相关的角色方面发挥作用。太多了解它是类固醇的图书馆科学。 。 。我认为表征错过了这一点。一世’连接人们的思想达到当天的意见比开发学习的课程存储库和更好的做法更重要。不是他们aren’必要的;我只是相信促进旨在旨在更有用的合作的持续对话,更大的创新(特别是WRT内部流程)对大多数组织具有更多的承诺。

我的拇指向上了。 。 。

尝试一些简短的形式 blogging. 
I’M坐在一个会议室,我应该与一对夫妻融资人遇到我们的综合硕士时间表。除了我,没有人在这里。

It’很好的好的不必与任何人打交道,我在我的桌子上登录我的电脑,但它’s只是不一样,我’m bored.

现在我’搬进了另一个会议室,看起来我’我会做同样的事情。至少我’我今天被午餐吃了一个人,其中一个人’应该现在在这里。他会听到这个问题。


在 Honor of 响亮的一周

首先,让我说我’一直是一个支持者“响亮”从长远以来,它被称为响亮,甚至在它之前“可观察的工作“, though I didn’t atthe at the taught the mand。自I.’m大多是退休的,它不是’直到本周结束我就意识到了“响亮的一周”而且,结果,决定回顾概念的历史。那’我如何来到两个链接我’在上面共享。我也知道这两个作者,多年前遇到了他们的工作,并没有惊讶地发现它们在描述任一短语的精致文件中列出。

我在这一点上没有渴望写出一个综合历史的想法和它’S发达的,以及对其未来的任何预测,所以我赢了’陷入困境。此外,还有其他人在日常努力中仍然深入从事而不是我,所以我认为 - 至少在这一点 - 我可以把它留给他们。但是,我会提供,我’在一个星期的观点中,米有点失望,在其中一个星期地建议世界各地的人来说,这会给它一点;相信它’S一个值得持续劝诫和支持的概念。然而,我理解我们的力量’重新努力克服和抵抗抵抗力和惯性站立。它’常常鼓励人们采取婴儿的步骤,就像它一样弄湿。我的失望没有’t run terribly deep.

实际上,由于我在做这件事时遇到了斯内特别网上的机会,我大多想问一个问题。以机智:

如果上周是“响亮的一周”(#wolweek),那到底是什么 这个?虽然我所指出,但我’m all for #wolforever。它’也很高兴看到Hart女士提供链接 John Stepper.’s, 哈罗德jarche.’s, 和 Luis Suarez.’s efforts, but I’你有点惊讶的是,作者如此不熟悉的Luis,她称他为Luis Elsua! :/,我想,是另一个故事。

PS –我看起来有点进一步并发现了一个哈罗德的帖子’这是指简哈特的帖子’我在上面的段落中提到。所以 。 。 。现在我’我头晕目眩,真的,在十字架上有点高兴,我’请留下我的原始问题。我仍然好奇,以及我们如何得到两个#wolweeks,但我避开了’现在是时候进行研究来了解。也许有人实际上会对这篇文章发表评论并帮助我。与此同时,我’C很高兴可观察到的叙述和叙述的工作是引起他们应得的关注。它是知识管理的一个非常重要的方面,对建立和维护高性能社区,IMO至关重要。


导航Facebook.

我于2007年7月3日加入Facebook,这意味着我’一直是用户超过七年了。它不是’TIBLY难以通过我的时间表并发现日期,但这两者都不容易。我想我很幸运地找到了进入。实际上,自退休后,我’几乎是Facebook的日常用户。一世’一直有点失望’既是不可能搜索您的新闻信息或时间表。鉴于您可以在组中搜索尤其是令人震惊的。

I’由于FB如何在浏览器和我的iPhone上工作,因此,ve也很生气’s app, that I’找到了解决方法处理我的反击,我被反击的方式,返回到我决定深入阅读一些事情的地方。所以,另一天a 我的朋友 发布了对我感觉的描述,我认为这是完美的。我告诉他,我想分享他所说的话。这里’tis:

我发誓 Facebook 时间表是一个严重的Alzheimer的严重吓坏的攻击。你读取了被切断的感兴趣的东西,所以你点击“更多”并阅读或观察一些让你感到勉强的人类和连接的东西,你点击或关闭弹出窗口,它们已经重新装修,涂上了墙壁(可爱的照片是一个夕阳的夕阳或奇怪的花生)不存在,但有些东西就像有趣的一样,狗你虽然你有(小狗的视频)已经消失了,而且事情已经消失了你的朋友分享你想要的也喜欢... pof!

我发誓Facebook是由时间旅行和时间旅行摊位由某种Alzheimer的匿名拒绝团体或其他东西赞助的人创造的,并且希望在世界上造成他们的版本,就像这可能是新的正常一样。

在硬币的另一边,你可以做很多东西来组织自己和你关心的人和页面。这样做的方法之一是通过构建列表,或订阅列出其他人建立的。在我看来,在我看来,有效地使用Facebook的人之一是 罗伯特勺子 (又名泡泡器)。这里’从近两年前的博客帖子。他设法激起了很多争议,这是由评论所证明的“mindctrl”,但也有很多真正有用的建议和分析提供。不仅仅是Facebook。

I’我仍然挣扎着“响亮”Thingy,但Facebook绝对是其中的一部分。对我来说,我的主要问题是它也会吸引我,我用它来避免做我想做的其他事情。那’另一个故事其他日子。如果有人有关于Facebook如何工作的想法(或者’我或如何让它更有用,我’d love to hear them. 


调整Facebook

Facebook喜欢图标

卢克使用就像。

我至少是我的知识管理专业人士。它’S我在Rocketdyne的十年内完成了什么,从普拉特退休时,从普通公司的一个商业单位开始&Whitney Rocketdyne,联合技术部门。普拉特&惠特尼为我支付了在CSUN中获得的MARE学位’s 曾学院。它’他们没有这样的独家学位’T提供它了。 -

我提到这是因为它会影响我如何分享信息,特别是在我的博客上。我们试图钻入人的一个原则’S头,并跟随自己,是为了避免重新发明轮子。也就是说,使它成为重用信息和知识的习惯’S已经赢得了一个或多个人的成本和制作的组织。除其他外,这意味着我对重写别人写的东西不感兴趣,同时增加了自己的扭曲。这一点’T适用于如何看待问题的问题与其他问题不同,但它确实如此’m分享我主要同意的东西。

昨天和今天给了我两个伟大的,相关的例子,需要分享和哪些东西’对我来说有点,而不是宣布他们。第一个我实际上将第二个,下面地点,就像它一样’是第二个的主题,这是一个帖子 丹尼斯·豪,他今天发表了哪个 Diginomica。丹尼斯讨论是谷歌聚会 罗伯特勺子 进行了,其中他描述了他在数千小时的拍摄Facebook中学到的东西 ’S算法 - 主要通过他受过良好的使用列表,喜欢,股票等。

丹尼斯和罗伯特仍然比我在商业世界嵌入而不是我的眼睛,而不是通过我的眼睛进行解释,我想把它留给他们两个来帮助你。如果您使用Facebook为您的业务或专业使用Facebook,或者即使您只想在使用Facebook时使用更好的体验,我建议阅读帖子并观看视频,我也在这里包括这里。正如丹尼斯所指出的那样,罗伯特与分享他的知识非常慷慨,这个公里专业人士真的很佩服。你真的应该利用它。


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